如今，電視購(gòu)物、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物盛行，是傳統(tǒng)實(shí)體店之外的最主要戰(zhàn)場(chǎng)，然而，電視投入高、網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)大，讓很多人苦苦遙望而不得進(jìn)。榮事達(dá)凈水機(jī)江蘇某區(qū)域代理商蘇總卻獨(dú)辟蹊徑，憑借資源優(yōu)勢(shì)，打造報(bào)紙購(gòu)物平臺(tái)，開創(chuàng)了屬于自己的一片藍(lán)海。
      蘇總依托《揚(yáng)子晚報(bào)》、《蘇州日?qǐng)?bào)》、《姑蘇晚報(bào)》、《城市商報(bào)》等強(qiáng)勢(shì)平面媒體資源，很好地運(yùn)用媒體的公信力、傳播力，結(jié)合自身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，打造了一個(gè)平面媒體營(yíng)銷平臺(tái)，在“消費(fèi)者”與“產(chǎn)品”之間建立了一個(gè)全新的直銷通道。同時(shí)，他采取電話訂購(gòu)與直營(yíng)店相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)模式，方便顧客享受購(gòu)買、退換、維修等服務(wù)，讓顧客無(wú)后顧之憂。
      創(chuàng)新的營(yíng)銷模式，讓該代理商以最快的速度在當(dāng)?shù)卮蜷_市場(chǎng)，獲得了宣傳與銷售雙重效益的最大化。一方面，打響了榮事達(dá)的品牌，使其在同類產(chǎn)品中脫穎而出；一方面，月銷量達(dá)數(shù)百臺(tái)，市場(chǎng)占有率遙遙領(lǐng)先。